為加快公司人才隊伍建設步伐，推進公司善建續(xù)航工程落地落實，12月28日上午，公司召開善建續(xù)航工程專題推進會。受公司黨委書記、執(zhí)行董事范曉晉委托，公司黨委副書記龍鶴主持會議并講話。公司本部各部門負責人，各單位相關(guān)分管領導、綜合管理部部長、團組織負責人共計40余人參加會議。
會上，公司黨群工作部副部長劉文君對《華西十二公司青年人才庫管理實施細則（試行）》《華西十二公司綜合管理人才庫管理實施細則（試行）》進行了詳細宣貫，公司人力資源部部長史馨雨對《華西十二公司專業(yè)技術(shù)人才庫管理實施細則（試行）》進行了細致講解。各參會人員針對人才庫的管理實施進行了深入交流和探討，為保障此項工作的順利推進提出了合理化建議，紛紛為公司的人才隊伍建設工作建言獻策。
龍鶴就華西集團及省內(nèi)大型國有企業(yè)在人才培養(yǎng)和隊伍打造中的特色亮點與大家進行了交流探討，并針對公司善建續(xù)航工程的下一步工作提出四點要求：一是高格局。公司的人才建設工作關(guān)系到職工對個人理想的追求和實現(xiàn)，關(guān)系到整個十二公司未來的發(fā)展和延續(xù)。各單位要深刻認識到人才隊伍建設工作的重要意義，建立人才庫不僅僅是一項單一的工作和一項簡單的指標任務，要始終把人才工作作為長期性、戰(zhàn)略性任務，扎實推動公司人才建設工作彰顯新氣象、開創(chuàng)新局面。二是大視野。要把人才建設工作放到行業(yè)大背景和公司發(fā)展大趨勢中謀劃、推動。要始終堅持目標導向，多措并舉切實找準人才工作的切入點和發(fā)力點，以點帶面、前后銜接、統(tǒng)籌聯(lián)動，著力形成公司黨委統(tǒng)一領導、組織部門牽頭抓總、職能部門各司其職的良好工作局面，充分激發(fā)干部職工干事創(chuàng)業(yè)內(nèi)生動力，為公司實現(xiàn)“十四五”規(guī)劃目標任務及公司高質(zhì)量發(fā)展提供人才支撐和保障。三是專業(yè)性。要以專業(yè)的眼光、科學的方法推進公司人才隊伍建設工作的開展，把人才工作和公司的實際情況聯(lián)系起來，根據(jù)不同人才庫的人群特點和培養(yǎng)目標有針對性地開展各類人才庫的選拔、培訓及考核工作，體現(xiàn)出公司專業(yè)化的業(yè)務能力和管理水平。四是真用心。人才工作面對的對象是公司廣大職工，要用心做好人性化管理，讓每個人才庫都能體現(xiàn)出所承擔的重要使命；用心做好服務工作，認真對入庫的人才選擇合適的導師，將一批有發(fā)展?jié)撡|(zhì)的人才納入公司人力資源培訓視野，選好苗子，重點培養(yǎng)；用心總結(jié)提煉，在工作過程中不斷總結(jié)思考，積累工作經(jīng)驗，提升工作水平，保證工作質(zhì)量，讓善建續(xù)航工程成為宣傳和實現(xiàn)十二公司精神和傳承的良好載體。
文/何浚田
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