6月14日，公司召開(kāi)2024年上半年度施工項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)管理工作會(huì)暨“穩(wěn)效度，抓清欠”結(jié)算工作督導(dǎo)會(huì)。公司副總經(jīng)理謝勇、運(yùn)營(yíng)管理部全體人員，所屬單位分管領(lǐng)導(dǎo)、運(yùn)營(yíng)管理部、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。會(huì)議由公司運(yùn)營(yíng)管理部部長(zhǎng)馬玲主持。
會(huì)上，公司所屬各單位圍繞造價(jià)集中管理推進(jìn)情況、生產(chǎn)資源招標(biāo)采購(gòu)、成本管理、結(jié)算管理及風(fēng)險(xiǎn)化解等方面詳細(xì)匯報(bào)了1-5月施工項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)管理情況。運(yùn)營(yíng)管理部宣貫了集團(tuán)《“全力實(shí)現(xiàn)‘雙過(guò)半’，確保全年‘滿堂彩’”專項(xiàng)工作方案》，對(duì)“穩(wěn)效度，抓清欠”專項(xiàng)行動(dòng)、結(jié)算管理、成本管理、生產(chǎn)資源管理、“善建云”數(shù)字化系統(tǒng)進(jìn)一步推廣運(yùn)用做了下半年工作安排和部署。
謝勇對(duì)各單位工作取得的成績(jī)表示肯定，并對(duì)下一步工作提出五點(diǎn)要求：一是加大力度、狠抓結(jié)算。各單位要充分認(rèn)識(shí)到“穩(wěn)效度，抓清欠”工作的重要性和緊迫性，狠抓落實(shí)，責(zé)任到人，定期匯報(bào)結(jié)算進(jìn)展，堅(jiān)持以結(jié)算成果為導(dǎo)向，按年初計(jì)劃目標(biāo)加快推進(jìn)結(jié)算工作。二是職責(zé)明晰，責(zé)任落實(shí)。進(jìn)一步落實(shí)“法人管項(xiàng)目”，逐步推進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人制度，做實(shí)三級(jí)管理，注重人才培養(yǎng)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提高員工的專業(yè)素質(zhì)和工作能力，量化指標(biāo)，強(qiáng)化考核。三是成本精控，管理細(xì)化。要以目標(biāo)成本為核心，以效益最大化為原則進(jìn)行全過(guò)程成本管理，以過(guò)程管理為主線，精準(zhǔn)做好階段成本分析，快速鎖定竣工項(xiàng)目成本，事前事中事后三管齊下，持續(xù)提升企業(yè)利潤(rùn)率。四是加強(qiáng)生產(chǎn)資源采購(gòu)合規(guī)性。嚴(yán)控采購(gòu)成本，做好合規(guī)管理，提升風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)化解。五是持續(xù)推進(jìn)數(shù)字化建設(shè)。依托“善建云”平臺(tái)項(xiàng)目管理系統(tǒng)，推進(jìn)管理轉(zhuǎn)型，利用數(shù)字化手段進(jìn)行施工項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)全過(guò)程監(jiān)控，持續(xù)提升項(xiàng)目成本動(dòng)態(tài)管控水平。
文/吳佳雯
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