會上，公司工程技術管理部部長王珂闡明了培訓的重要意義、核心內(nèi)容及預期目標，鼓勵大家珍惜學習機會，積極交流，努力提升公司EPC工程管理水平。
這次培訓的內(nèi)容豐富多樣，重點涵蓋了以下幾個關鍵方面：
初設階段：EPC 工程技術管理的關鍵起點
在培訓過程中唐定保著重強調了初設階段對于EPC工程技術管理的重要性。項目團隊需要深入分析初設文件，充分理解工程的特殊性和功能性，確保施工設計方案的科學性和可行性。只有充分理解初設理念，才能為后續(xù)的工程建設奠定堅實的基礎。
精準定位：發(fā)現(xiàn)不同性質工程的問題
針對不同工程性質的特殊性、專業(yè)性、功能性，要善于在初設文件上找到問題。不同類型的工程具有不同的特點和要求。工程團隊需要通過細致的調研和分析，找出可能存在的問題和風險，并及時與相關單位進行溝通和調整。
協(xié)調與博弈：EPC總牽頭單位的關鍵作用
在EPC工程中，總牽頭單位起著至關重要的作用。唐定保深入剖析了EPC工程總牽頭單位與各相關單位的協(xié)調和博弈，總牽頭單位需要在與各相關單位的博弈中，維護自身的利益和權益，以公平、公正、講依據(jù)的方式明確各方權責關系，確保工程的順利實施。
技術與商務：精密相扣，實現(xiàn)工程效益最大化
EPC 工程管理不僅涉及技術問題，還與商務密切相關。在工程建設過程中，技術方案的選擇和實施需要考慮商務成本和效益，商務決策也需要以技術可行性為基礎，只有將技術與商務緊密結合起來，才能實現(xiàn)工程效益的最大化。
學員們紛紛表示，通過本次培訓，他們對 EPC 工程管理有了更深入的理解和認識，收獲頗豐。在未來的工作中，他們將把所學知識運用到實際工程中，不斷提升 EPC 工程管理水平，為建設高質量工程貢獻力量。
文/胡偉
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